Robert F. Kennedy Jr., bekannt für seine impfkritische Haltung und seit 2026 als Gesundheitsminister der USA im Amt, hat mit einer ungewöhnlich emotionalen Reaktion auf einen Bericht der New York Times reagiert. Der Artikel, veröffentlicht am 7. Juni 2026, stützt sich auf Aussagen von zwölf Personen, die direkt mit Kennedy zusammengearbeitet haben. Diese berichten übereinstimmend, dass der Minister sich kaum für die operative Arbeit seines Ressorts interessiert und wenig Kontakt zu den Karrierebeamten pflegt.
Ein Minister zwischen Abwesenheit und Machtkonzentration
Die Insider berichten, Kennedy verpasse regelmäßig wichtige Termine mit Führungskräften seiner Behörde und wirke in Meetings oft unkonzentriert. Besonders auffällig sei sein Desinteresse an zentralen Entscheidungen – etwa die Entlassung von Tracy Beth Høeg, einer politischen Ernennung zur Leiterin der Arzneimittelbehörde FDA. Statt selbst Verantwortung zu übernehmen, verweist Kennedy Mitarbeiter häufig an seine langjährige Assistentin Stefanie Spear. Diese gilt in internen Kreisen als einflussreiche Figur, die jedoch auch für Verlangsamungen im Tagesgeschäft und den Austritt mehrerer Führungskräfte verantwortlich gemacht wird.
Wut statt Fakten: Kennedys Social-Media-Ausbruch
Anstatt sachlich auf die Vorwürfe einzugehen, veröffentlichte Kennedy am 11. Juni 2026 einen 871 Wörter langen Post auf X (ehemals Twitter), in dem er die Reporterin Sheryl Gay Stolberg sowie die New York Times scharf angriff. Als zentrales Argument führte er an, seine „vollgepackte“ öffentliche Agenda beweise seine Arbeitsbelastung. Doch statt konkreter Fakten lieferte er eine Abrechnung mit persönlichen Angriffen. Besonders brisant: Kennedy räumte indirekt ein, bestimmte Journalisten gezielt zu meiden – ein Vorgehen, das seine Kritik an Medien als „voreingenommen“ konterkariert.
Blacklisting und die Folgen für die Behörde
Die Berichte werfen nicht nur ein Schlaglicht auf Kennedys Führungsstil, sondern auch auf die strukturellen Probleme seines Ministeriums. Mehrere Quellen bestätigen, dass die Konzentration von Entscheidungsmacht in den Händen weniger Vertrauter – allen voran Spear – zu einer Lähmung der Abläufe geführt hat. Mitarbeiter beschrieben diese Dynamik als „toxisch“ und berichteten von einer zunehmenden Fluktuation unter Führungskräften, die sich nicht mit der undurchsichtigen Entscheidungsfindung arrangieren konnten.
Was kommt als Nächstes?
Die Veröffentlichung des New York Times-Artikels und Kennedys Reaktion darauf haben eine Debatte über Transparenz und Verantwortung in der US-Gesundheitspolitik ausgelöst. Während Kennedy weiterhin auf seine „Agenda“ verweist, fordern Kritiker nun unabhängige Untersuchungen zum Führungsverhalten des Ministers. Sollte sich der Verdacht der systematischen Ausgrenzung von Journalisten und Mitarbeitern bestätigen, könnte dies nicht nur seinen Ruf, sondern auch die Glaubwürdigkeit seiner Behörde nachhaltig beschädigen. Die kommenden Wochen werden zeigen, ob Kennedy seine Strategie ändert – oder ob der Druck auf ihn weiter steigt.
KI-Zusammenfassung
Robert F. Kennedy Jr.'nin New York Times'ın sağlık bakanlığı performansını sorgulayan haberi karşısındaki sert tepkisi, aslında iddiaları doğruladı. Bakanın açıklamalarında kara liste itirafı dikkat çekti.
